1．某建設項目采用施工總承包模式，R監理公司承擔施工監理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的  施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應接受  (  )的施工管理。 

A．業(yè)主     B．R監理公司 C．G施工企業(yè)     D．施工總承包管理方 
2．編制項目投資項編碼，進(jìn)度項編碼，合同編碼和工程檔案編碼的基礎是(    )。   
A．項目結構圖和項目結構編碼     B．組織結構圖和組織結構編碼   
C．工作流程圖和項目結構編碼     D．工作流程圖和組織結構編碼 
3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯誤的是(    )。 
A．工作任務(wù)分工可以用相應組織工具表示其組織關(guān)系   B．組織論中組織分工指的就是工作任務(wù)分工 
C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D．工作任務(wù)分工應隨著(zhù)項目進(jìn)展而不斷深化和細化 
4．工作流程圖反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的(    )關(guān)系。   
A．指令     B．邏輯 C．主次     D．合同 
5．下列分部(分項)工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設計的是(    )。   
A．零星土石方工程     B．場(chǎng)地平整 C．混凝土墊層工程     D．定向爆破工程 
6．施工組織總設計包括如下工作：④計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計劃；  ③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是(    )。 
A．①②③④          B．①④②③   C．①③②④    D．④①②③

7．下列項目目標動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(    )。   
A．強化合同管理     B．調整職能分工 C．優(yōu)化組織結構     D．改進(jìn)施工工藝 
8．某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損  失達30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其(    )。 
A．法律責任     B．經(jīng)濟責任   C．行政責任     D．領(lǐng)導責任 
9．某建筑工程人工費為l 500萬(wàn)元，材料費為5 000萬(wàn)元，施工機械使用費為1 000萬(wàn)元，措施費為直接工程費的6％，間接費費率為l0％，利潤率為5％，綜合稅率為3．41％，則該工程  的建筑安裝工程總造價(jià)為(    )萬(wàn)元。 
A．8 881    B．9 135   C．9 447  D．9 495  
10．某工程采用《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(GB 50500--2008)，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2 600 m3，投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為 4 300m3，完成該分項工程的直接工程費為76 000元，管理費20 000，利潤5 000元，其他因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價(jià)為(    )元／m3。 
A．23．49     B．29．28     C．36．92     D．38．85

正確答案：1．D 2．A 3．B 4．B 5．D 6．B 7．A 8．B 9．D 10．D